一是把忙碌当效率。其实，忙碌只是过程，与效率无关。个人能力不足或机制运转不畅，都可能造成忙碌。过去曾有一位领导到异地任职，孩子大了，老伴没跟着，就喜观在办公室呆着。当他看到下属们都在办公室加班时就非常高兴，就大会小会表扬谁谁工作勤恳，是好同志。导至一段时间，大家手头的事儿做完了，也在办公室耗着。慢慢地，大部分下属受不住了，索幸把办公室灯开着人却溜走了。这位领导还很高兴，把下属们加班熬夜当成政绩到处炫耀，却不知早已掉入形式主义陷进。

       二是把吆喝当实干。有些人可能从吆喝中得到过好处，所以只喜欢吆喝，不屑于实干。领导说什么，他吆喝什么，嗓门很大，调子很高。领导看到有回音，会感到很高兴，有时还会表扬几句。久而久之，善吆喝的人越来越得意，实干者受到的伤害越来越重，最后的结果就是大家都成了摆出各种姿势吆喝的驴，拉磨的驴要么累死了，要么也加入了吆喝驴的行列。但没驴拉磨，怎么能磨出好粮食？

       三是把托词当根源。有些人不会干事儿，却非常善于找托词。无论什么时候，都会找出一大堆借口，比如环境不好、时间不对、别人不配合等，自己一点问题没有。更有甚者，在没做之前就想好了一大堆做不好的托词，不尽心尽力去克服困难、迎接挑战，也不可能把事情干好。

       四是把开会当落实。会开了，文件发了，就算落实了。不仅把自己整天泡在文山会海里，还把别人也弄得疲于应付。但不开会、不发文又却实不知道干什么。这好像是一批人的通病。

       五是把写得好当干得好。领导喜欢“笔杆子”。但“笔杆子”可以把文章写好，却不可能替领导出思路。好文章可以给工作锦上添花，但不可能代替工作。当领导过分沉溺于“四、六句”，“八股文”时，不仅浪费了下属大量的时间，而且写出的文章对仗再工整，言词再华丽，也掩盖不了言之无物的事实，也不会有人真的把这样一份文件看成“重要文件”。除了一年也不过一两个的确实重要文件，其他诸如总结、汇报、通知之类的，只要语句通顺、意思明确就好。毕竟工作不是写出来的，是干出来的。实在不行，领导干部就亲自动动笔，既能把意思表达完整，又能提高效率，不是更好。

       六是把眼下当全程。有些人眼界放得不远，习惯于把眼前看到的当成整个未来。发展眼光不够，凭一时印像分辨是非、好坏，很有可能落得一个愤青称号。

       七是把细致当法宝。一般来说细致一点没错，但万事不能太过。在一些重要场合，一些人总怕出问题，然后一遍一遍检查、一遍又一遍地叮嘱，结果就是在自己看似细致认真的检查、叮嘱地程中出了错。孰不知，人是会疲劳的，疲劳后效率会下降，错误率会上升，每个人都不例外。细致本来要提高效率，但过于细致则成了无谓的折腾。

       八是把管理当服务。嘴上说是服务，但什么都要替你做主，什么都要听他安排。爸妈对孩子都爱犯这种毛病，有些官员一时也拐不过弯，放下心理的架子真心服务难上加难。

       九是把溺爱当关爱。有些地方、单位为本地企业、本单位人员提供远超外地企业、外单位人员更好的条件、待遇，出了问题也不忍心追责，实际上是犯了地方、单位保护主义的毛病。保护主义之下的保护对像，最后也必将像被惯坏了的孩子一样，因没有竞争而失去活力，逐渐走向衰落，直到没救。

       十是把我喜欢当成你喜欢。主观主义，一厢情愿，喜欢替别人做主，家长做风横行，看似要拉过来，其实是把人赶出去。

       无论是对于个追求进步的个人，还是想要加快发展不落后的地方、单位，所要克服和摒弃的当然不只上面所罗列的这些。对于一个人来说，首先要改变观念才能改变自己的行为和结果。对于一个地方，如果不彻底转换观念，再好的招商引资，再大的资金投入，再优惠的创业政策，都有可能被扼杀在摇篮之中。所以，要改变落后局面，迎头赶上，就要从破除旧的思想观念开始，而且破除的要干脆彻底，决不拖泥带水。否则，再着急也没有用。